Facilitation

  • Vous aimeriez favoriser la créativité de vos équipes ?
  • Vous souhaitez co-construire un projet ? un process ? 
  • Vous vous demandez comment utiliser l’intelligence collective au service de la résolution du problèmes ? 
Lisez plutôt ce qui suit ! 
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La facilitation englobe un ensemble de pratiques collectives qui permettent de réfléchir, d’échanger des points de vue, de générer des idées, de les structurer, dans l’optique d’une évolution de la posture ou de la pratique professionnelle.

À qui s'adressent ces facilitations ?

À un groupe de collaborateurs d’une même équipe, d’un même service ou qui sont en relation dans le cadre d’un projet
  • Accès aux personnes en situation de handicap : prenez contact avec nous pour évoquer vos situations particulières et nous trouverons une solution adaptée

Sous quelle
forme ?

La facilitation peut se faire sous la forme : 

  • D’un atelier de 1H30 à 2H
  • De parcours sur une durée d’une demi-journée ou d’une journée

Comment se déroulent ces facilitations ?

Les ateliers peuvent être réalisés :

– En présentiel ou en distanciel

– Avec un groupe de 4 à 8 personnes maximum (des sous-groupes sont constitués sur l’équipe dépasse les 8 collaborateurs)

En fonction de la problématique les participants sont invités à utiliser des outils au service de leur besoin final (trouver une idée, structurer la pensée, produire un livrable…)
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À qui s'adresse ces facilitations ?

À un groupe de collaborateurs d’une même équipe, d’un même service ou qui sont en relation dans le cadre d’un projet
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Sous quelle
forme ?

La facilitation peut se faire sous la forme : 

  • D’un atelier de 1H30 à 2H
  • De parcours sur une durée d’une demi-journée ou d’une journée

Comment se déroulent ces facilitations ?

Les ateliers peuvent être réalisés :

– En présentiel ou en distanciel

– Avec un groupe de 4 à 8 personnes maximum (des sous-groupes sont constitués sur l’équipe dépasse les 8 collaborateurs)

En fonction de la problématique les participants sont invités à utiliser des outils au service de leur besoin final (trouver une idée, structurer la pensée, produire un livrable…)
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Exemples d'ateliers de facilitation

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Résolution de problème

L’intelligence collective a depuis longtemps fait ses preuves quant à la résolution de problèmes qu’ils soient d’ordre relationnel, structurel ou organisationnel

  • Définir une problématique individuelle et un état souhaité
  • Explorer la problématique afin d’en épurer l’expression
  • Résoudre la problématique de manière collective

Méthodes et outils utilisés : Co-développement (Syscodev®)

Recevoir une offre personnalisée

Design Thinking

Créer un produit, un projet, un process, nécessite de la méthode pour générer des idées, structurer la pensée et identifier les enjeux et la problématique concernée. Le Design Thinking permet de manière ludique et progressive d’atteindre ce but
  • Définir les contours du contexte existant et attendu
  • Identifier la problématique de travail
  • Générer, hiérarchiser et prioriser les idées
  • Prototyper et / ou produire le livrable

Méthodes et outils utilisés : Carte mentale, idéation, Co-développement (Syscodev ®)

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  • Résoudre la problématique de manière collective

Méthodes et outils utilisés : Co-développement (Syscodev ®)

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Créer un produit, un projet, un process, nécessite de la méthode pour générer des idées, structurer la pensée et identifier les enjeux et la problématique concernée. Le Design Thinking permet de manière ludique et progressive d’atteindre ce but
  • Définir les contours du contexte existant et attendu
  • Identifier la problématique de travail
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  • Prototyper et / ou produire le livrable

Méthodes et outils utilisés : Carte mentale, idéation, Co-développement (Syscodev ®)

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